未来10年,在哪个地方开公司最靠谱?

  前阵子,跟几位企业家朋友在一起聊天,有个台湾老板说他想在国内布局几家子公司,问现在在哪开公司会比较好?

  另外一位老板就开玩笑地说:现在最火热的肯定是雄安啊,有大量的政策利好啊,说不定真能把深圳特区、浦东新区甩到后头。

  我们很多人哈哈大笑起来,但仔细一想,还真可能有那么回事。

  在中国,政治和经济是不可分割的,政策的号召和扶持对企业有很大的影响力。

  说到这,我想起了我们单仁资讯在全国拥有28家分子公司,这么多年,我们经历和发现了一个现象:

  我们的总公司在深圳,深圳政府会想方设法地给企业更多的支持甚至补贴。但在另外一个省城,我们投入了几千万,帮助当地解决了几百人的就业。可是当地政府对公司没有任何的支持,甚至税务局因为无法完成季度任务,就逼着公司多缴税。

  哎,差别怎么就这么大呢?

  所以啊,我回答那个老板说:你在哪里开公司,除了要考虑租金、员工薪资等成本之外,更要考虑政府的政策成本。

人民的名义

  ▲《人民的名义》丨企业的发展也与政府政策相关


  2

  很多企业都在说互联网转型升级,其实我们梳理下整个互联网的发展历程,就会发现政府的作用越来越重要了:

  互联网发展的第一个十年是:1995年-2004年的信息互联网时代,这是传播领域的革命,大量企业单方面地发布和展示信息,抢占用户的电脑屏幕,而政府只是从基础的技术来布局。

  互联网发展的第二个十年是:2005年-2014年的消费互联网时代,这是流通领域的革命。发展起了成熟的网购电商、社交娱乐、物流配送等等,这时政府主要担当监管角色。

  而互联网发展的第三个十年是:2015年-2024年的产业互联网时代,将发生产业的生态革命。

  在这个阶段,政府最大的作用是去充当一个“协作者”:

  ·在对待大企业这方面,应该去培养、树立互联网转型升级的标杆,因为一个标杆企业往往会带动整个产业链,让更多企业去学习、模仿、跟进和配套。

  ·而在对待中小微企业这方面,要引导中小微企业去为领军企业做差异化的配套,而不是产品严重同质化,从而相互残杀,让市场变得越来越凋零。


  ▲李克强总理走访多家互联网企业,强调“互联网+”


  3

  所以作为企业家,如果我们想要看某个地方的市场到底有没有发展前景,到底能不能持久地发展,可以去看看当地政府是怎么支持和推动产业互联网的:

  一方面,看当地是否有相应的配套政策,去整合和协作产业链里头的人才、技术、产品、数据、资本等资源;

  另一方面,看当地的领军企业,以及是否有发展产业互联网的能力。具体是哪些能力呢?我给大家总结了四种,这也是我4月19日在北京会议中心给大家分享的。


  4

  第一种领军企业一定要有很强的市场识别和规划能力。

  很多政府其实没有认清互联网本身只是一个工具,他们在规划和发展产业园区时,就走错了方向。

  其实,任何产业园区都要回到产业层面去思考,让产业借助互联网的技术、工具、手段去跟消费者、供应商、以及各种资源对接起来。

  如果没有这种规划的能力,产业园区最后会沦落为靠租金、孵化、补贴来存活,但一个园区往往只有几十、几百家企业,园区根本无法盈利,最后也不可能持续发展。

  第二种是市场的营销和推广能力。

  我们前面说了,一个标杆企业往往会带动整个产业链。

  比如阿里巴巴在杭州,带动了整个周边地区的电商发展;腾讯和华为在深圳,也带动了软件和硬件的开发产业。

  再给大家举个例子——去年发展起来的共享单车,摩拜、ofo等掌握了末端的大量订单,开始影响和倒逼很多传统单车制造商,从而深入到了单车产业链前端。

  大家发现了吗?我刚刚举的例子都是互联网科技企业,现实中充当产业互联网标杆企业的,也往往是进行了互联网转型升级的传统企业,比如我们单仁资讯影响的很多牛商企业。

  其实背后道理不难理解,市场营销和推广是互联网企业的一大优势,他们一直在跟用户直接打交道,更深刻明白产品功能的应用和需求场景,只要有了需求,自然也就有了市场。


  5

  第三种是生态搭建和组织能力,并且要有一个开放的心态。

  第四种是技术的应用和数据链接的能力。

  关于第三、第四种能力,我想目前阿里做到了。它在整个电商发展中,除了搭建阿里巴巴B2B平台、淘宝天猫C2C和B2C平台,还有阿里妈妈广告交易平台,以及今天的阿里云、蚂蚁金服、菜鸟物流等等。

  这些都提供了大量的数据服务,所有上面这些都体现了它的生态搭建和组织能力,并且它也是在借助技术和数据打通整个产业链条。

  而阿里本身呢,并没有介入到任何电商业务当中,没有采购,没有自己任何的线上交易。

  比如它没有自己办个物流公司,去跟“四通一达”抢生意,而是借助于数据去支持到更多的物流公司;没有成立一家基金公司去集资;也没有像网易一样贴上自营牌子去吆喝卖产品,它很清楚自己要做的是构建一个产业互联网生态圈的体系。

  其实,对于我们所有企业来说,未来都会处于各类产业互联网生态圈中。

  比如说单仁资讯,我们想在教育产业互联网生态圈里担当重要的角色,要处于这个圈子中心,而不是边缘。所以我们也会努力去掌握上面这4种能力,未来也会引入更多的外部老师和配套课程,而我们主要去提供数据和服务。

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