超越苹果,美国忌惮,华为的厉害不止技术,还有这个

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  前几天,为人低调任正非,非常罕见地接受了中央电视台的采访。华为在过去30年当中,像这么密集,由任正非亲自出面,连续几天与媒体会面,以前是很少见的,采访针对女儿孟晚舟被加拿大扣押、网络安全、华为是否跨界等问题,任正非一一回应。

  

 

  ▲1.17.任正非在华为总部接受媒体采访

 

  为什么华为让世界第一大国美国都非常忌惮?在2018年12月华为手机公布年度销量超过2亿部,再创历史新高,是什么支撑着华为手机快速发展?这一定不只是依靠美国挑拨出来的消费者的爱国热情,核心驱动是什么?

  今天和大家分享华为是如何通过企业数字化,形成不为人知的核心竞争力。

 

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  华为研发只是投资技术研发?

  有读者说,老宋我知道,华为每年投几百亿搞研发。没错任正非在采访时说,今年我们利润是90多亿,但是科研投入150-200亿美金。

  华为有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师。读者说,太牛了。

  但是,我要问的是,只有这些研发,就能把产品做出来,把产品卖到全世界?那一定不行的。

  

 

  ▲华为手机销量已突破2亿台

 

  2018年12月华为宣布手机销量达到2亿台,稳超苹果成为全球第二,也是实现了手机事业部老大余承东余大嘴的目标,是什么样底气,让余承东的目标是超越苹果,下一步再超越三星成为世界第一?

  我觉得这个底气就来源5年前华为数字化的布局,华为公司从六个方向做了数字化升级,这个数字化布局,对于传统制造业都非常值得借鉴,哪六个方向?

  

 

  ▲华为公司数字化布局值得借鉴的六大方向

 

  成本:成本精细化管理能力;

  研发:在线异地协同开发、制造一体能力;

  渠道:市场的客户需求实时感知、响应、服务能力;

  生产:个性化定制生产能力;

  质量:全产业链质量管控能力和在线分析化能力;

  服务:服务方面的在线诊断、敏捷服务等能力。

 

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  也就是从传统的成本控制、技术研发等传统能力通过数字化转型过来的六大新能力,我这里再给大家看一张华为松山湖基地的图,不是华为松山湖欧洲小镇的风景图,而是华为智能工厂全球制造运营与智慧中心的图。

  看到这些就明白华为几百亿的研发经费不只是投资在手机芯片、操作系统上,而是在这些传统企业都必须学习的数字化系统上。

  依靠这六个方面的数字化,华为才可能把研发人员设计的出来的2亿部手机,以合适的成本生产出来,再销售到全世界。

  

 

  ▲华为智能工厂全球制造运营与智慧中心

 

  老宋,这些我可以仰望,学起来不容易,如何入手?

  中小企业数字化转型两个注意的点:

  首先,一定要借力“少花钱能见效”的赋能型平台。

  小微企业一定是先生存后发展,先解决基本的生存与温饱问题,再思考业务的可持续性发展。就像上周我和大家分享的浙江桐乡的衣服代工厂,借助类似淘工厂“少花钱能见效”的赋能平台,中小微制造企业的数字化转型路径与大型企业截然不同。

  受制于资金与人才短缺的困扰,与大型企业动辄花费几百万、上千万元进行工厂智能制造升级不同。

  其次,借力背书平台。

  除了提供包括设计、物流、验厂在内的多种服务资源以外,还提供共同的品质与收付款的金融、信用保证。

  还有很多企业家说,我通过营销、销售,趁着春节多送礼,拉关系,也可以把业绩做好啊,为什么要花这么大力气有改良产品?

  当然营销、销售是可以快速提升业绩,但不是长久之计,读者问?不是吧,有业绩,有利润就行了啊,管它长短?

  

 

  ▲2018销量过20亿罐的小罐茶

 

  为什么我这样说,大家听说过背背佳、好记星、E人E本、8848钛金手机,还有最近2018年销售20亿小罐茶, 我在文章里面我给大家准备了一段两分钟的视频,让几个产品的创始人亲自和大家分享,为什么提升产品比营销更重要!

 

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  大家看完视频,这个被外界误解的就靠营销的“营销大师”告诉我们:

  营销可以颠覆一切?不好好做产品都是胡扯,营销是为好产品服务的。

  他对产品的看法,提升产品是企业发展核心关键,就像和大家华为、好未来、中策橡胶等一样,今天晚上,直播和大家分享如何通过数字化的风口,帮助提升企业产品和业绩的方法。

 

  本文由作者宋子授权单仁行发布,宋子老师微信公众号:后知后觉成功模型。

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