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  • 未来是赋能型企业的天下,更是赋能型领导的地盘

    未来是赋能型企业的天下,更是赋能型领导的地盘

    其实仔细琢磨,你就会发现,他们强调的“赋能”有一个共同的核心要点——那就是“先利他再利己”。过去做生意,更多的是基于产品的特性去寻找符合需求的用户;过去做服务,很多人做的只是前期的服务,货到款到则服务终止

  • 80%的领导只想着操控员工,却不知这4种灵活的管理方法

    80%的领导只想着操控员工,却不知这4种灵活的管理方法

    问领导们一个问题:面对不听话的员工,你是否想“操控”他们?如果你的答案是肯定的,很不幸,他们会更加远离你。那如何管理呢?先自知,方能知他人,才能用好他人。而且不同类型员工要区别对待,不同情境管理也不同,请看

  • 心慈手软是种病,领导你得治

    心慈手软是种病,领导你得治

    在我的老板朋友圈里,大致分为两派:仁慈派和严厉派。大概是因为长得慈眉善目,我在大多数人眼里就是个仁慈派。但很遗憾的告诉你:你可能看走眼了。恰恰我最佩服的一个超级领导就是十足的严厉派。康熙在位的时候,有个出了名难搞的下属,叫姚启圣。难搞到什么程度呢?大太监李…

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